7月25日上午，西瑞集團決勝百億糧農(nóng)動員部署大會在興平園區(qū)1號會議室召開，集團領導班子成員、全體中層干部、財務部會計、考核組成員等共計50余人參加了會議，會議由集團總經(jīng)理曹國梁主持。
會上，曹國梁總經(jīng)理介紹了糧農(nóng)集團上半年形勢喜人，捷報頻傳，不僅實現(xiàn)了時間任務雙過半，各項重點工作也是齊頭并進。上半年的工作呈現(xiàn)出的干事氛圍前所未有、務實作風前所未有、政策支持前所未有、發(fā)展成效前所未有、任務壓力前所未有，這五個“前所未有”決定了糧農(nóng)集團有條件、有基礎、有能力將“百億糧農(nóng)”的奮斗目標轉變?yōu)楝F(xiàn)實結果。
會議聽取了審計法務部部長王祺關于集團上半年經(jīng)濟運行情況的匯報，指出了集團各主要經(jīng)營單位存在的問題。西瑞庫公司、西瑞面粉公司、糧農(nóng)富平西瑞面粉公司、西瑞米業(yè)公司、黑龍江米業(yè)公司、西瑞物流公司等經(jīng)營單位負責人作了表態(tài)發(fā)言，明確了下半年的目標任務、計劃和措施，分管領導結合當前的形勢指出了工作重心。營銷物流集團面粉事業(yè)部和大米事業(yè)部就下半年的市場拓展和銷售策略也做了表態(tài)發(fā)言。集團財務部代表綜合部門作了全力服務生產(chǎn)經(jīng)營，服務一線的表態(tài)發(fā)言。
集團董事長劉利民指出，今天會議的主題是傳達糧農(nóng)集團2017年半年總結暨決勝百億攻堅大會會議精神，壓實目標任務，落實工作措施。糧農(nóng)集團的半年總結會開的很成功，東鋒董事長的講話深刻闡述了實現(xiàn)“百億糧農(nóng)”戰(zhàn)略目標的重要意義，向集團上下發(fā)出了振奮人心的決勝號角，大家倍受鼓舞，同時也感覺到了壓力，更加激起了斗志與決心。他強調，在決勝“百億糧農(nóng)”的關鍵時刻，西瑞集團要著力“打好七場攻堅戰(zhàn)”，力爭全面完成目標任務：一是緊盯目標，打贏實現(xiàn)37億總目標的攻堅戰(zhàn)；二是對標管理，打贏“三品”攻堅戰(zhàn)；三是服務一線，打贏作風轉變攻堅戰(zhàn)；四是創(chuàng)新黨建，打贏“三項機制”攻堅戰(zhàn)；五是深化改革，打贏兼并重組攻堅戰(zhàn)；六是管控風險，打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；七是入心務實，打贏脫貧幫扶攻堅戰(zhàn)。他要求各單位要以此次會議為契機，重新明確任務、細化措施、壓實責任，講大局、講擔當、講奉獻，爭取在黨建上有新進位，在管理上有新作為，在機制上有新創(chuàng)新，在任務上有新落實，給糧農(nóng)集團交一份滿意的答卷。
最后，曹國梁總經(jīng)理總結會議提出要求：一要統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解決勝百億糧農(nóng)對西瑞未來發(fā)展的重要性。二要堅定信心，堅定信念，這是決勝百億糧農(nóng)、完成目標任務的前提。三要科學決策，精心組織，精細管理，精準操作，這是決勝百億糧農(nóng)、完成目標任務的根本方法。各單位要相互協(xié)作，提高效率。綜合部門要樹立一切為經(jīng)營服務、一切為經(jīng)營讓路、一切為經(jīng)營作貢獻的理念，抓好黨建、項目、安全生產(chǎn)等具體工作。
會議要求，各單位要迅速理解和傳達會議精神，迅速分解目標任務，迅速落實工作措施，倒排時間，壓實任務，在決勝“百億糧農(nóng)”的戰(zhàn)役中沖鋒在前，在決戰(zhàn)37億目標任務的戰(zhàn)斗中取得全面勝利。
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